配电箱行业在加强供应链管理和降低运营成本方面，可以采取以下几个关键措施：

1. 优化供应商选择与管理：通过对供应商的综合评估，选择具有良好信誉、稳定质量和合理价格的供应商。建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。同时，定期对供应商进行绩效评估，及时调整和优化供应商资源。
2. 强化库存管理：通过建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。采用先进的库存控制技术，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存的准确性和及时性。
3. 提高物流配送效率：优化物流配送网络，选择合适的运输方式和配送路线，降低运输成本。加强与物流服务商的合作，提高物流配送的准确性和时效性。
4. 推行采购集中化：通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。建立统一的采购平台，实现信息共享和资源整合，提高采购的透明度和公平性。
5. 引入信息化技术：利用信息化技术，如供应链管理系统（SCM）、企业资源计划（ERP）等，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。提高供应链管理的效率和准确性，降低运营成本。
6. 加强内部管理：通过优化内部流程、提高员工素质、加强部门协作等措施，降低内部运营成本。建立成本控制体系，对各项费用进行严格监控和管理。
7. 推动绿色供应链：关注环保和可持续发展，推动绿色供应链管理。选择环保材料、优化产品设计、减少废弃物排放等措施，降低环境成本，提高企业社会责任感。

综上所述，配电箱行业在加强供应链管理和降低运营成本方面，需要从供应商管理、库存管理、物流配送、采购集中化、信息化技术、内部管理和绿色供应链等多个方面入手，采取综合措施，实现降本增效的目标。